コーチ大会に参加して 組織にコーチングを導入した事例を聞いてきました なるほど。。。頑張れば壁は開かれるのだろうか 自分の職場であるクリニックにコーチングを導入して 組織改革のための意識改革を実践するのは どのくらい大変なことなんだろうか？ 仕事量が倍になる！では済まないだろうなと思うのです コーチングの研修をさせてもらえるだろうか 一緒に働いている人たちがステークホルダーを引き受けてくれるのだろうか 組織へのコーチング導入の事例でも 社員の100％がコーチングに理解を示してはいないだろうし 病院でコーチングを導入している事例でも コーチング研修を受けているのは1/5の職員だという しかもトップがコーチングを盛んに勧めていての1/5である 私のような下からの提案をトップが快く受け入れてくれるだろうか？ 来院者向けの院内コーチングをさせてくれたこともあったが 職員が削られたことで 職員一人当たりの仕事量が増え 私の責任は倍増して やりきれなくなったという前例もあるし 一人で考えていても前には進んでいかない！ まずは相談するところから始めてみたらどうなるか？ ダメ元で話してみよう